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一个能长久“活下去”的商会,究竟该是怎样的?
更新时间:2019/11/28

我们勤奋读书,是因为自我提升的需要,我们努力工作,是对美好生活的追求,这些都是来自我们本身的一种动力,叫内动力。

有些人就是因为没有内动力了,所以不读书,不工作,甚至不想活了。内动力一般是一种功利的力量,是为了得到更多的利益和机会,这是一种实现自我价值的自发力,可以说是一种本能。

对于商会来说,其内动力来自商人获利的本性,也来自于商会生存发展的本能。但是另外一种力量,则来自于环境、来自于社会,这是一种来自外部的力量,为什么世界上所有的国家都在大力发展商协会,因为国家需要这种自治组织去制定产业发展规划、商业规则,并管理行业事务,推动商人自治、行业自治和商业自治,通过自治能减轻政府管理负担,降低社会管理成本。通过内动力和外动力的协调并存,使商会产生源源不断的生命力。

影响商会发展的要素很多,主要也分为内部要素和外部要素。


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首先,外部要素,主要是指政治、经济、文化、社会制度,这些制度是商会发展的天空,天有多高,决定了商会能走多远。

政治清明,民主、法治越健全,市场化程度越高,文化越多元,商会就能发展得越好。也就是说,如果政府变成一个全能政府、一个大政府,商会就无法发展。在计划经济时代,政府大包大揽,完全没有商会生存的空间。

市场化程度越高,经济越开放,越有利于商会的发展,因为商会是市场经济的产物。此外,社会价值观、社会结构、社会心理和社会管理制度以及社会福利制度,都对商会产生深刻的影响。

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第二个要素,既可以看做外部要素,也可以看做内部要素,就是商会发展理论的创新。

中国的商会发展比较迟缓,与商会的理论创新有密切的关系。虽然中国明清之际就已经出现商会,也确实为商人提供了很多发展的力量。计划经济时期,只有工商联的存在,它主要是承载着对民族资本家或个体工商户的教育、引导,传达政府的政策、要求。所以,它没有真正意义上发挥商会的作用,仅仅是桥梁纽带,仅仅完成上传下达的作用。

时至今日,商会得到了迅猛发展,理论却没有与时俱进,依然相对滞后,成为商会发展的新的桎梏。要激发商会的活力,释放商会的生产力,必须对商会理论进行创新,时代正在呼唤商会思想家、商会理论家、商会社会活动家的出现。

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第三个要素,商会经营模式的创新。

经营模式的创新关系到商会的价值能否得到充分实现,关系到商会的文化能否真正形成,而这些决定了商会的发展前景。

经营模式的创新需要对商会进行整体战略设计,确定商会的资源整合模式,人才发展模式,收入结构模式,会员收益模式。

具体来说,资源整合模式要系统进行市场资源、项目资源、资本资源、人脉资源的整合;人才发展要进行人才的吸收、培养、应用、激励的设计;收入结构要梳理主体收入靠会费、靠赞助还是靠服务收入、靠资本运营等;最后会员的收益从哪里来,是信息带来的商业机会,还是思想带来的商业启示,还是合作带来的商业利润,还是资本带来的商业红利。这些是关涉商会发展的一些具体问题。

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第四个要素,商会领导人,特别是会长、秘书长的个性、品德、修养、视野,也极大地影响着商会的发展。

如果说领导人个性开放、品质坚毅、心胸豁达、视野开阔,他领导的商会会是一个具有战略意识、公共意识、利他意识、责任意识和创新意识强的组织,它的发展前景一定无限广阔。反之,如果商会的领导人心胸狭窄、意志脆弱、缺乏修养、视野狭隘、自私自利,商会将无法发展。

同时,要求领导人一定要具有时代和群体代表性,能让思想和时代的脉搏一起跳动,他在这个群体中具有品牌性、号召性和公信力。

我从商会的概念出发,通过分析商会的价值内涵、价值属性和价值表现形式,得出商会的本质是维护商人利益、规范商业秩序、推动商业文明进步,在这一本质要求下,真正办好商会必须处理好四大关系,遵循商会运行的三大规律,了解商会发展的内动力和外动力,厘清影响商会发展的四大核心要素,在这一大的理论框架下,找准商会的角色定位、发展目标、战略方向、发展路径,推动商会与市场、政府和社会协调发展。

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